Praat strategie met die uitvoerende hoof van die Amerikaanse Diabetes Vereniging

{Editor`s note: Dit is die eerste van `n twee-deel onderhoud met ADA CEO Larry Hausner}

"Daar is niemand hier wat dink daar is `n slam dunk in daar - dit was nie," Kom ons sit saam `n plan so kan ons terugsit en sit ons voete. "

- CEO Larry Hausner, op die skep van `n lys van ongelooflike ambisieuse korttermyn-doelwitte vir die ADA

DM) Is ​​dit die eerste keer ADA het `n strategiese plan onthul werklike getal-waarde doelwitte gepubliseer? Dit is `n groot-time deursigtigheid.

LH) Ons het dit vier jaar gelede ook - maar ons het dit meer openbare hierdie tyd. Ons wou al ons bestanddele om te weet wat ons doen, waar ons gaan, en hoe ons kry daar.

Wat gebeur as jy nie daar te kom?

As ons doelwitte nie daar buite nie sit, sal ons nie daar te kom. Met elkeen van hierdie doelwitte, ons wese gestrek ons ​​arm uit so ver as wat ons kan, en dan sit die doel nog verder uit.

Baie van hierdie doelwitte is baie groter as US- ons werk met ander organisasies te maak dit gebeur. Al ons kiesafdelings in die hele organisasie - vrywilligers uit verskillende markte regoor die land, ons buite vrywilliger netwerk, die CDC, NIH, en ander - was almal betrokke te help stel hierdie doelwitte te bereik. Plus daar is `n strategiese oorsig groep en dit alles het deur die nasionale raad goedgekeur moet word.

Luister, daar is niemand hier wat dink daar is `n slam dunk in daar - dit was nie, "Kom ons sit saam `n plan so kan ons terugsit en sit ons voete."

As vir een of ander rede, het ons nie hierdie doelwitte in die uitgelê tydperk getref, sal ons voortgaan om te gaan na hulle.

Is nie die organisasie gaan vreeslik maer te word versprei met soveel groot doelwitte al?

Presies die teenoorgestelde. Wanneer ons gaan uit en doen opnames nou, almal weet ADA vir pretty much `alles doen vir almal al die tyd` - so `n baie wye fokus, maar nie baie diep.

In die verlede, wanneer dinge vorendag gekom gedurende die jaar, sal ons spring op hulle. Nou kan ons sê ons het ons doelwitte geformaliseer en moet bly onder hierdie sambreel. Daar is `n paar dinge wat dalk moet wag terwyl ons fokus op ons kern doelwitte te bereik.

Kom ons neem `n voorbeeld van elke kategorie doel en grawe in `n bietjie. Op die verbetering van uitkomste vir pasiënte, jy praat oor `n 7,5 vermindering in die onderste ledemate amputasies. Hoe sal jy te werk gaan om dit gebeur?

Om daardie doelwit te stel, het ons gekyk na die NIH doelwitte vir `n gesonde mense in 2020. Ons het seker gemaak ons ​​in lyn met wat.

Ons werk nou saam met die Kantoor van die minderheid Gesondheid. Dit is `n prioriteit vir hulle en ons, so ons sal dit saam doen. Baie van dit gaan oor pre-vertonings meer toeganklik te maak en die verhoging van bewustheid onder diegene populations.Working met `n kantoor regering, sal dit ook makliker wees om uitkomste te meet deur middel van HealthIndicators.gov.

Op die uitbreiding van navorsing pogings, is daar melding gemaak van jou nuwe "pad na `n kuur" navorsingsprogram. Is jy die verandering van hoe ADA se navorsing geld bestee?

Nee, dit is `n nuwe, bykomende program. Ons het navorsing gedoen oor hoeveel mense gaan in die veld van diabetes navorsing. Nie soveel van die beste en helderste gaan in die veld nou as in die verlede, want dit is so `n stryd om ondersteuning en funding.Overall kry, is diabetes navorsing befonds teen `n laer persent deur die NIH as kanker byvoorbeeld. So mense gaan in die veld, of hulle kies meer winsgewende korporatiewe werk.

Die probleem gaan selfs `n stap verder, veral met jong navorsers (ouderdomme 25-30). Sodra hulle `n toekenning gekry het, wat hulle nodig het om te begin probeer om hul volgende toekenning vind môre. Hulle moet voortdurend bring in geld om `n waardevolle laboratorium lid wees. Dit is net die manier van die wêreld. Mense val uit van die veld as gevolg van voortdurende druk!

Ons wou om uit te vind `n manier om die top mense om te bly in die veld kry en sit meer van hul tyd in navorsing - veral jong mense, want daar is eintlik meer Nobelprys wenners in hul 20s en 30s as ouer. Hulle is kreatiewe denkers wat nie gemaak is in die gevestigde maniere.

Ons het nuwe program geskep (nog in die stil fase). Dit sal die verskaffing van 5-jaar toekennings in plaas van 2-jaar toekennings, en op `n hoër vlak. Ons is op soek na bewese jong talent, met aanbevelings van hul eweknieë. Ons sal die skep van `n mentor groep om inligting met ander geleerdes wat die toekenning kry deel. Dit is waardevol vir hul instituut. Dit is gesogte. En dit kan tydren om `n verandering in die diabetes veld hele maak - vir navorsing op genesing te behandel, maak die lewe beter vir mense met diabetes.

Kan mense skenk direk na hierdie program?

Ja, die fondse sal afsonderlik gehef word en sal gaan 100 tot navorsing.

Hoe hou dit verband met JDRF se genesing navorsingsprogram?

Die meeste navorsers probeer om toelaes te kry van beide van ons, en ook van NIH. Daar is beperkte hulpbronne, sodat hulle moet oral toe te pas!

In die afgelope twee jaar het ons ook befonds `n paar programme saam met JDRF op die navorsing kant. Ons verhouding met JDRF is baie good.Jeff Brewer, wie se hoof van JDRF, is baie goed. Hy is altyd oop vir praat oor samewerking.

artikel jou plan op die stryd teen diskriminasie praat oor die bereiking van `n 25 toename in mense met behulp van ADA se hulpbronne voorspraak, en bring op meer "opgelei advokate" om te help maak dat gebeur.

Dit is een van ons 2012 "organisatoriese prioriteite." Ons wil ons pogings om diskriminasie aggressief uit te brei. Ons sal bykomende advokate werf en ons kiesafdelings in te lig deur meer prominent met ons reg voorspraak dienste by ADA gebeure regoor die land. Ons wil hê dat almal om te verstaan ​​dat ons bied hierdie tipe van diens deur ons vrywilliger wetlike netwerk.

Op verhogende gevoel van dringendheid die land se meer as diabetes, jy mik na dubbel die mense met pre-diabetes wat weet van hul toestand, plus bereik `n 10 Toename in mense iets daaraan doen - en `n yslike 50 verbetering in die algehele nasionale bewustheid. Ambisieuse! Maar is dit realisties?

Werk met so baie ander prominente organisasies, en deur middel van ons suksesvolle stop Diabetes veldtog, ons dink dit is.

Die word genoem fokus ten minste een " `n hoë sigbaarheid promosie geleentheid" in die volgende paar jaar. Wat dit beteken is, hou ons oë oop vir `n geleentheid soos die een wat ons met Bret Michaels gehad het om eerlik te publiseer diabetes bewustheid. Ons sê, "wanneer iets wat opkom, kom ons neem voordeel van dit!"

`N Doel van die verhoging van inkomste tot $ 1000000000 lyk `n bietjie off-om vir `n nie-winsgewende voorspraak organisasie. Kan jy verduidelik?

ADA is nie `n fondsinsameling organisasie. Ons is hier om ons missie te voorkom en genees diabetes, en die verbetering van die lewens van alle mense wat geraak word deur diabetes te vervul. Maar om dit te doen, een van ons grootste strategieë moet wees om fondse in te samel, want sonder die fondse wat ons kan nie ons missie te vervul. Ook, om te verduidelik, $ 1 miljard is `n kumulatiewe totaal vir die vier jaar omsingel deur huidige strategiese plan die organisasie se.

Ons het `n breë portefeulje van inkomste wat wissel van plaaslike spesiale geleenthede, professionele vergaderings, professionele programme, boekverkope, ens Om ons strategiese plan doel wat ons nodig het om begroting hulpbronne te reik na ons toelaat om ons aggressiewe fondsinsameling doelwitte te bereik, wat die sal voorsien fondse vir al ons aktiwiteite, insluitend navorsing.

Spesifiek, baseer ons ons groei vooruitskattings vir volgende jaar op groei history.To gee jou `n idee van ons 2012 portefeulje: Ons projekteer in te samel oor $ 87.000.000 van fondasies, korporatiewe ondersteuning, individuele gee, direkte e-pos, ens Ons is projekteer oor $ 52 miljoen fooie van ledegeld tot verkope van materiaal, publikasies, die wetenskaplike sessies, en belegging inkomste- plus sowat $ 54 miljoen uit ons gebeure in die veld, soos ons stap uit Walk, Vader van die jaar, Tour de Cure fiets geval, ens . En ons verwag om oor te ontvang `n bietjie meer as $ 25 miljoen in bemakings.

Die plan praat ook oor die behoud van personeel. Het dat `n probleem vir ADA was?

Nie `n probleem nie, maar ons is die aanspreek van hierdie om seker te maak ons ​​bly `n werkgewer van keuse - doen ons bes om te kry en hou `n hoë-impak mense.

Video: The Widowmaker - it could save your life ! #KnowYourScore #CAC

Ons het net minder as 800 werknemers landwyd, en meer as 100 kantore, insluitend 62 area kantore binne ons vrywilliger netwerk. Personeel betrokkenheid, tevredenheid, en die behoud van ons arbeidsmag besig, gelukkige en produktiewe is belangrik.

Ook op diversiteit, ons het nie `n probleem nie, maar ons kan hê as ons nie fokus op dit. Dis hoekom al hierdie dinge in die plan genoem.

So jy regtig die bank op hierdie plan, en verwag jou bestanddele om jou te hou om dit?

Absoluut. Algehele, wat `n plan soos hierdie doen is maak dinge duidelik en moontlik. Daar is so baie dinge wat nodig het om ontslae gedoen. Alle organisasies het beperkte hulpbronne - maar ons is as onder dieselfde sambreel, ons het `n beter kans om saam bereiking van dinge.

** Moenie vergeet om te stem in gou vir die 2de helfte van ons onderhoud met Larry, die minder formele uitgawe.

Wenk: ons het hom gevra oor Paula Deen, die veldtog Blue Circle, en verteenwoordig volwassenes met tipe 1. **